IT民工的坐井观天

在雷军的博客上看到这篇关于他选择创业项目的观点：

一、团队（投资就是投人。人是最关键的因素，如果这个创业团队非常优秀，一般应具备根据市场形势做一些具体方向的调整）

    1) 能洞察用户需求，对市场极其敏感

    2) 志存高远并脚踏实地

    3) 最好是两三个优势互补的人一起创业

    4) 一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目）

    5) 低成本情况下的快速扩张能力

    6) 履历漂亮的人优先，比如担任过大公司高管或有创业经验等会加分

 

二、方向（在对的时候做对的事情）

    7) 做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向略有偏差，会浪费宝贵的创业资源。

    8) 选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长

    9) 专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！

   10) 业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。

再来看看，他这些年挑选的一些成功项目，（VANCL凡客诚品, UCWEB优视动景, Lakala拉卡啦, duowan多玩等），单看这几个项目，无疑是对上面理论的最佳注脚，这几个项目各具特色，无一不是很具有潜力的优秀项目。从我手机上安装过ucweb几乎所有的版本就可见一斑。

罗列一下关键字：志存高远，脚踏实地，技术过硬，优势互补，小池子养不了大鱼

对于从事IT技术类的我来说，我觉得优势互补这点最值得关注，特别是这个越来越冷的大势之下，大家走到一起来才有的发展。上面列出的这些标准，完全符合几乎是不可能的，都符合了，也不是你去找投资而是挑投资了。

持续思考中。。。 不成圣 终为蝼蚁

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